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金思惟再树行业应用标杆两家大型企业ERP

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来源: 作者: 2019-05-16 16:39:31

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金思维:再树行业应用标杆,两家大型企业ERP项目通过验收2003/12/28来源:分享 圣诞前夕,金思维镇江市场与无锡市场纷纷传来喜讯:镇江华晨华通ERP项目与无锡压缩机ERP项目双双成功通过验收。

华晨华通自实行ERP系统以来,得到了企业一把手的高度重视,在企业与金思惟的共同努力下,项目取得了明显的管理效益。

为了对过去工作进行总结,也是希望为同行开展信息化工作提供借鉴,企业决定组织专家对该项目进行鉴定验收。验收组仔细听取了各部门负责人的应用汇报,经过实地考察、答辩、讨论以后,无不为企业信息化取得的成就折服,一致同意该项目通过验收。

华晨华通ERP系统以生产为核心,将企业的财务、销售、采购、库存等主要业务职能融会一体,形成了覆盖所有厂区的高效率信息平台。同时,ERP与PDM、CAD等系统高度集成,实现了“产品管理数据化”、“生产计划一体化”、“生产过程信息化”、“管理决策科学化”。

据企业统计, ERP的成功应用“加强婴儿盖40万现金睡觉遭网友吐槽:这么多细菌,不怕?
了应收账款的回收,年产生经济效益约60万元;降低库存资金80万元;材料利用率提高0.3%,节约资金20万元;提高综合能力,增加更多订单60万元 ;加强质量管理三峡库区生态环境保护成关注点
,减少消耗60万元;勤俭生产成本100万元;综合经济效益达360万元!”

华晨华通张伟栋总经理与肖翀宇副总经理都亲临验收会场,“ERP取得如此出色的经济效益与社会效益是企业事先未曾想到的。现在,所有员工执行一个统一计划,公司策略可以及时转达到基层,基层的生产、销售情况也可以灵敏地反馈到上层。企业管理层能够尽早的发现问题并解决问题,而不是忙于‘救火’。借助ERP平台,华晨华通更有信心在路面机械行业大展宏图。”

实行以ERP为核心的管理信息化将为企业发展注入强劲动力,这在无锡压缩机厂ERP项目中也得到验证。锡压ERP系统以库存管理为基础,生产管理为重点,结合采购、销售、财务等业务,形成了一个从销售-生产-库存-采购互相连接的供应链,实现了企业物料、资金、信息的一体化管理。据企业统计,实施ERP后,减少了生产过程中的物料短缺,使生产线的效率提高15%,每一年的直接经济效益200《神秘海域4》新DLC曾设想过其他角色 部分故事内容公开
万元;比质比价采购,使产品材料成本下降20%,扣除降价因素后每年产生经济效率60万元;库存资金占有率下降30%,节约资金80万元;管理费用下降120万元;年综合经济效益高达500多万元。“信息化已成为锡压再攀高峰的双翼”邢晓东副总经理高度评价了ERP项目。

“用户的成功就是金思维最大的成功”。上述两家大型机械行业的骨干企业成功实行金思惟ERP,既极大的推动了企业的自身发展,也用事实证明了一个道理:金思维--广大企业建设信息化值得信赖的合作伙伴!

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